บริษัทที่ปรึกษาชื่อดัง“โรแลนด์ เบอร์เกอร์”ฟันธง “อาเซียน”เป็นจุดศูนย์กลางห่วงโซ่อุปทานของโลก แนะเส้นทางสู่อนาคตอันรุ่งโรจน์ พร้อมขจัดอุปสรรคขวางหนามสารพัน ชี้ต้องสร้างสมดุลระหว่างสหรัฐฯ-จีน

บริษัทโรแลนด์ เบอร์เกอร์ โดยคุณจอห์น โลว์ กรรมการผู้จัดการหุ้นส่วนโรแลนด์ฯ ประจำเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และคุณเดวิด จู  หุ้นส่วนบริษัทโรแลนด์ฯ รองประธานฝ่ายปฏิบัติการประจำภูมิภาคจีนแผ่นดินใหญ่ ร่วมกันแถลงหัวข้อ”การปรับเปลี่ยนของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก โดยมีเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เป็นจุดศูนย์กลาง” ที่โรงแรมEQ กรุงกัวลาลัมเปอร์ ประเทศมาเลเซีย เมื่อเร็วๆนี้  โดยเชิญบรรดาผู้สื่อข่าวในประเทศอาเซียนเข้าร่วมกว่า 10 คน

ในการแถลงข่าวครั้งนี้ ผู้บริหารทั้งสอง ชี้ให้เห็นภาพรวมว่า ห่วงโซ่อุปทานกำลังเปลี่ยนทิศทางจากตะวันตกไปสู่ตะวันออก โดยภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้รับประโยชน์จากการจัดระเบียบทางการค้าใหม่ และข้อได้เปรียบด้านต้นทุน ซึ่งเป็นการวางรากฐานสำหรับภูมิทัศน์ที่มีหลายขั้วอำนาจ (multi-polar landscape)

ทั้งนี้ในรายงานเรื่อง ”การปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานในเอเชียของ Roland Berger ฉบับใหม่ (The New Roland Berger Asia Supply Chain Reconfiguration)” ได้เผยเรื่องราวในวงกว้างพร้อมข้อมูลเชิงลึกใน 9 ประเด็นเฉพาะเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานในระดับเอเชีย โดยวิเคราะห์ว่าลำดับความสำคัญของห่วงโซ่อุปทานได้เปลี่ยนจากการเพิ่มประสิทธิภาพไปสู่การสร้างความมั่นคงและความยืดหยุ่นได้อย่างไร และระบบนิเวศของเอเชียที่กำลังพัฒนาจะกำหนดวิธีการบริหารจัดการวัฏจักรเศรษฐกิจในอนาคตอย่างไร

ห่วงโซ่อุปทานโลกในยุคเอเชีย

ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกกำลังเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สุดในรอบหลายทศวรรษ ข้อพิพาททางการค้า ความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ และการเปลี่ยนผ่านสู่ความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมกำลังเร่งให้เกิดการเปลี่ยนผ่านจากโลกาภิวัตน์ในระดับสุดขั้ว (hyper-globalization) ไปสู่ความเป็นภูมิภาคมากขึ้น มีความยืดหยุ่น และมีเครือข่ายที่ยั่งยืน

การบรรลุความก้าวหน้าในห่วงโซ่คุณค่าของเอเชียจะขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงหลัก 3 ประการที่ขับเคลื่อนโดยการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจมหภาคของโลก:
• การบูรณาการห่วงโซ่คุณค่าแบบเต็มรูปแบบของ ’โรงงานของโลก’ ไปสู่การแข่งขันแบบ ห่วงโซ่เดียว 
• การแข่งขันแบบหลายห่วงโซ่ที่แตกตัว ไปสู่ความเป็นผู้นำแบบบูรณาการ 
• การเป็นคู่แข่งแบบสินค้าโภคภัณฑ์ไปสู่การอยู่ร่วมกันแบบร่วมมือ

การล่มสลายของระเบียบโลกเดิม การเพิ่มขึ้นของข้อตกลงทวิภาคีที่มีเงื่อนไขและยืดหยุ่น เป็นตัวขับเคลื่อน การแบ่งภูมิภาคของการค้า สิ่งนี้ตอบสนองโดยเฉพาะอย่างยิ่งต่อเอเชียและกลุ่มประเทศอาเซียน ซึ่งสามารถพึ่งพาตลาดเอเชียในประเทศที่มั่นคงทั้งด้านเศรษฐกิจและความต้องการ ในขณะที่เทคโนโลยีและนวัตกรรมจะช่วยผลักดันให้มีการเพิ่มมูลค่า

เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในฐานะที่เป็นจุดศูนย์กลาง อีกทั้งเป็นผู้ได้รับประโยชน์หลักจาก กลยุทธ์จีน 1 (China 1 strategy) และกลายเป็นเครือข่ายการผลิตข้ามประเทศแบบบูรณาการและหลากหลาย ที่สามารถรองรับความต้องการที่ล้นเกินจากจีน

สรุปประเด็นสำคัญ:
• ทิศทางเปลี่ยน: ห่วงโซ่อุปทานกำลังย้ายจากตะวันตกไปตะวันออก โดยมีเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้เปรียบ
• เป้าหมายใหม่: เน้นที่ความ มั่นคงและความยืดหยุ่น มากกว่าแค่ประสิทธิภาพ
• การเปลี่ยนแปลง: กำลังเปลี่ยนจากโลกาภิวัตน์สุดขั้วไปสู่ ความเป็นภูมิภาค มากขึ้น
• บทบาทของอาเซียน: กลุ่มประเทศเอเชียและอาเซียนได้รับประโยชน์จากการจัดระเบียบการค้าใหม่ โดยมีตลาดในประเทศที่แข็งแกร่งเป็นฐาน
• เอเชียตะวันออกเฉียงใต้: เป็นศูนย์กลางและผู้ได้รับประโยชน์หลักจากกลยุทธ์ จีน 1

แสดงให้เห็นถึงความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์ที่แข็งแกร่ง ซึ่งขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์ระยะยาวผ่านแนวทางปฏิบัติเชิงรุก – การขยายตัวในเอเชีย/ประเทศกลุ่มโลกใต้

เอเชียตะวันออกเฉียงใต้กำลังเปลี่ยนแปลงไปสู่การเป็น ห่วงโซ่อุปทานแบบหลายศูนย์กลาง มูลค่า 3 ล้านล้านเหรียญสหรัฐฯ และเป็นแพลตฟอร์มสำหรับการผลิตและการค้า ซึ่งขับเคลื่อนโดยกลยุทธ์ China 1 และเขตการค้าเสรี ความตกลงหุ้นส่วนทางเศรษฐกิจระดับภูมิภาค (RCEP) ด้วยคุณสมบัติต่างๆ ได้แก่:
• ข้อได้เปรียบด้านการผลิตที่มีต้นทุนต่ำ
• ประเทศที่มีทรัพยากรมากมาย
• ศูนย์กลางโลจิสติกส์ที่กำลังเติบโตนอกเหนือจากสิงคโปร์
• มีความยืดหยุ่นด้านภาษี 

อย่างไรก็ตาม การปลดล็อกศักยภาพนี้ จำเป็นต้องจัดการกับอุปสรรคต่างๆ เช่น โครงสร้างพื้นฐานที่ไม่เหมาะสม การขาดแคลนบุคลากร กฎระเบียบด้านความยั่งยืนที่เข้มงวดขึ้น และความไม่แน่นอนทางภูมิรัฐศาสตร์

ช่องว่างด้านโครงสร้างพื้นฐานในท่าเรือ โลจิสติกส์ และโครงข่ายไฟฟ้าทำให้การเติบโตช้าลงอย่างมากทั่วทั้งตลาดอาเซียน ขณะที่การขาดแคลนบุคลากรกลายเป็นอุปสรรคสำคัญในการยกระดับระบบอัตโนมัติ  และการคว้าโอกาสทางเทคโนโลยีระดับกลาง  ในขณะเดียวกัน ความไม่แน่นอนเชิงนโยบายยังคงมีอยู่ เนื่องจากภูมิภาคนี้ต้องรักษาสมดุลที่ละเอียดอ่อนระหว่างกลุ่มห่วงโซ่อุปทานที่นำโดยสหรัฐฯ และที่นำโดยจีน

สำหรับโมเมนตัมนี้ สิ่งจำเป็นเชิงกลยุทธ์มีความชัดเจน การสร้าง ความยืดหยุ่นของโครงสร้างพื้นฐาน – ตั้งแต่ทางเดินโลจิสติกส์ไปจนถึงโครงข่ายไฟฟ้า – จะมีความสำคัญต่อการสนับสนุนความสามารถในการแข่งขันของภูมิภาค การลงทุนในการยกระดับทักษะ (upskilling) และการปรับใช้ระบบดิจิทัล  เป็นสิ่งสำคัญในการเปลี่ยนไปสู่การผลิตที่มีมูลค่าสูงขึ้น

สิ่งที่สำคัญไม่แพ้กันคือ การปรับปรุงมาตรฐานระดับภูมิภาคภายใต้กรอบของอาเซียน ซึ่งสามารถปลดล็อกประสิทธิภาพขนาดใหญ่และลดข้อขัดแย้งทางการค้า สุดท้ายนี้ บริษัทต่างๆ จะต้องวางตำแหน่งเพื่อรองรับกลุ่มห่วงโซ่อุปทานคู่ขั้ว (สหรัฐฯ และจีน) พร้อมทั้งใช้ประโยชน์จาก RCEP เพื่อสร้างความมั่นคงในการเติบโต

ข้อมูลเกี่ยวกับโรแลนด์ เบอร์เกอร์

เป็นหนึ่งในบริษัทที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ชั้นนำของโลก โดยมีบริการที่หลากหลายสำหรับอุตสาหกรรมและหน่วยงานทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องทั้งหมด ก่อตั้งในปี 1967 โดยมีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ที่เมืองมิวนิก Roland Berger มีชื่อเสียงในด้านความเชี่ยวชาญในการปฏิรูป (transformation) นวัตกรรม (innovation) ในทุกอุตสาหกรรม และ การพัฒนาประสิทธิภาพ (performance improvement) บริษัทที่ปรึกษาแห่งนี้ได้ตั้งเป้าหมายที่จะ ผนวกเรื่องความยั่งยืน (sustainability) เข้าไปในโครงการทั้งหมด ที่ผ่านมาRoland Berger สร้างรายได้ประมาณ 1 พันล้านยูโร ในปี 2024

สำหรับในประเทศไทยหน่วยงานภาครัฐและบริษัทเอกชนรายใหญ่ต่างใช้บริการบริษัทที่ปรึกษาแห่งนี้ อาทิ สำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุนหรือบีโอไอ

หมายเหตุ  ต้นฉบับเอกสารแถลงข่าวฉบับภาษาอังกฤษแปลเป็นภาษาไทยโดยใช้ AI